细看这些暗中支援，甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。 这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。 类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。
有时间跟创业者会谈之前我都会问问我自己，甚至会思考一个问题，我问自己的问题都回答不上来，如果对面的创业者也回答不上来，我是让它通过呢还是通过对话另外的创业者还获取答案?我时常悬浮在投资人和创业者之间，以致于找不到自己的定位。双方闹到中央最高法院，班加罗尔本地人又拒绝接受最后的裁决结果。后期的HTC，处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。 这些“复活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成长。 随后，鼎晖投资开始了十年前的繁荣，消费品领域我们自不必说，仅在VC领域，我们看一下王功权在鼎晖投资期间的投资案例：包括360、雨润食品等公司已经成为鼎晖投资的典型案例。”殷实在采访间隙，犹豫一阵后，吞吐着说出这一段插曲来。
当天在吴宵光的介绍下，张浩与还在腾讯产业共赢基金的许良碰了面。 第三家风投公司downtoearch给出来了一个介于800万到1200万欧的估值(在ARR的基础上选择5倍到7倍的系数)。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。同时定价策略上发生改变，最早是抽8%的信息服务费。印度政府没有足够的权力和财力完成国家和社会的整合，这成了今日印度在工业化信息化发展道路上的一道难以逾越的门槛。
